监理数字化，效能双提升|一封特别的表扬信

近日，北京中外建工程管理有限公司收到某军用研究中心（建设单位）送来的表扬信和“尽职尽责 掌控得力”的锦旗，对试验办公楼整修工程监理部的专业能力和卓越服务给予了高度肯定。

作为工程质量的管控者，北京中外建监理工程师以监理之责，加强对每一项检验批质量的验收。依托智通云项目协同管理系统，监理工程师直接利用系统中集成好的各项标准、规范及详尽的验收指标，与现场实际施工成果进行逐一对比验收，并通过点选确认形成完整的验收记录，可有效避免任何可能的遗漏项，确保验收工作的全面覆盖和精准度，为工程质量筑起坚实屏障。

项目能够按期履约交付，进度管控也是必不可少的环节。北京中外建监理工程师借助智通云项目协同管理系统，以清晰的进度树形式，实现对项目进度的全方位掌控。一旦工程进度出现滞后迹象，系统会自动将进度条形图转变为黄色虚线进行预警。监理工程师据此迅速组织各方参与进度协调会议，深入剖析滞后原因，并督促施工单位采取有力纠偏措施，确保整体工程进度不受影响。

表扬信和锦旗，既是对过往努力的认可，也是不断前行的动力。北京中外建将珍视这份沉甸甸的信任与期待，继续发挥智通云数字化协同管理的优势，以更加饱满的热情和更加专业的态度投入到更多的工程建设中去，为建设单位贡献更多优质高效的监理服务。