数字赋能 监理提质 | 中外建运用智通云协同管理平台开展监理业务的成功实践

小井新村东区回迁房项目，是丰台区重点打造的标志性民生工程和城市建设亮点工程，总建筑面积21万平方米，总投资额12.7亿元。该项目着力于打造成现代化、宜居的社区典范，不仅为居民提供高品质的居住环境，更为丰台区域繁荣发展注入新的活力。

面对项目时间紧、任务重、施工复杂等客观条件的制约，北京中外建监理团队运用智通云项目协同管理系统，通过构建施工全过程的数据联动体系，做到对项目建设过程质量、进度和安全的精准管控和追溯，实现了监理工作的数字化提质，取得了很好的实践效果。

为提升项目材料管理效能，北京中外建监理工程师借助智通云项目协同系统，对原材进场、见证取样、材料复试及检验批验收等数据进行有序管理，确保流程遵循内置规范，前序任务一旦存在缺漏或不符合标准，则自动阻断后续流程，保障管理的严谨性。

此外，系统构建了全面的数据链条，实现数据打通和相互验证。整个过程中，数据与记录依据工序逻辑自动传导与集成，监理工程师打开任意检验批验收记录，即可清晰追溯至材料试验报告、见证取样、材料进场验收等全部环节，并查看相关数据与记录，从而在质量控制上构建起一个完整的闭环体系，提升项目材料管理的精准度。

进度管控是确保工程按期完成的基石，中外建监理团队引领施工单位将施工任务细化到检验批，形成详细的施工计划。经过严格审核确保计划合理可行后，将计划导入到项目协同平台，以清晰的进度树形式展现。中外建监理工程师可以精准掌握项目进度，实现从全局到细节的严密监控。

检验批施工启动时，施工单位在系统中提交开工报审，并实时更新完成进度百分比，这些动态数据汇聚成直观的彩色进度条，监理团队借助智通云进度树，能够全面洞察项目进展，及时发现任何进度偏差，为采取及时的调整措施提供了有力支持。如：中外建监理工程师在利用智通云进度树进行监控时，敏锐地注意到小井项目7#楼配电室主体结构施工的进度条形图转变为黄色虚线，预示着施工完成时间滞后于计划。随后，中外建监理团队迅速组织各方参与进度协调会议，深入剖析滞后原因，并督促施工单位采取有力纠偏措施，如增加人力、物力投入，以加速施工，最终施工按计划完成，确保了整体工程进度不受影响。

在开工前明确小井新村项目所有危大工程，系统严格遵循相关规范，内置精准的危大工程判别标准及触发条件，确保在识别到潜在危大工程时，能自动触发并提供符合规范的精准监管建议。

随着项目进入主体施工的关键阶段，中外建安全监理工程师将塔式起重机起重吊装作业列为首要检查和巡视焦点，执行严格巡检制度，细致核查塔机操作是否遵循工程建设强制性标准、周边环境监测记录有无异常报警、以及施工单位项目经理和专职安全工程师的在岗状态，所有细节均详尽记录采集。同时，利用智通云协同平台，实现危大工程相关成果的即时归档管理，覆盖从方案制定、施工实施、过程检查、验收到数据归档全链条，显著提升安全管理效率和精准度，为施工现场构筑了一道坚实的安全防线。

通过智通云协同管理平台的运用，北京中外建监理团队在丰台小井新村项目中成功实现了精细化和智能化的全面管理。项目凭借卓越的管理绩效，荣获了北京市建筑结构工程金质奖和北京市扬尘治理绿牌工地等殊荣，彰显了智通云项目协同平台在提升项目管理效率方面的卓越成效。

在工程咨询业务开展中，北京中外建工程管理有限公司将不断深化对数字化应用的探索，持续优化智通云协同管理平台的效能，为更多建设项目提供高质量、高效率的数字化工程管理和监理服务。